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xxxx年度培训工作计划 培训分类： 按培训方式划分： 内部交流：讲师内请，侧重于内部间的沟通和交流 外部培训：把外面的讲师请来，为公司员工带来新鲜的思维方式和理念 送出培训：将选拔出的优秀员工，或没有必要进行外部培训的课程，可送员工外出培训 按培训范围划分： 技术类培训：围绕科研研究院的需求，安排技术类培训； 管理类培训：围绕员工在岗位职责中的管理方面的需求，组织相关培训 培训内容： 管理类：管理论坛，平均2周1次；中层管理人员外训：16次/年 销售类：外请讲师或销售部负责人培训，8次/年 技术交流类：技术论坛，平均每周1次技术交流论坛；外请讲师：27次/年 培训流程：参照《培训管理制度》 培训课程及时间安排： 见下面 培训费用： 2001年度预计培训费用：340000元； 附件1： “2001年度培训课程及时间安排” 工作任务 起止时间 任务执行者 预算金额 配合部门 技术论坛交流 40 次 全年 主任高级工程师以上人员 10000元 研发部 技术类培训 27次 全年 外请讲师 80000元 各部门 管理类培训 20次 全年 外请讲师，培训主管 150000元 公司各部门 销售培训 4次 全年 外请讲师，销售部负责人，培训主管 100000元 销售部门 附件2：实际完成情况： 技术论坛举办了10次 技术类培训举办了13次 管理类培训举办了11次 销售类培训举办了2次 新员工培训4次 培训费用累计为130000元左右。累计时间是150小时；参加人次775人次。 各种培训累计共40次；平均每周举办1次。 the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun