NBVK-QP-PR008项目前期阶段工程管理程序.docVIP

项目前期阶段工程管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 工程及采购管理部 项目前期资料准备； 项目前期场地准备； 负责项目的报批报建工作 场地平整单位招投标； 监理单位招投标； 施工总承包单位招投标； 工程勘察单位招投标； 办理施工、监理、勘察中标通知书。 工作程序 工程及采购管理部成立 工程及采购管理部包括经理（或副经理）、经理助理、土建主管、配套主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、项目秘书； 工程及采购管理部一经成立，应着手根据公司项目主要节点计划表，编写项目《工程管理指导书》，并完成标段划分和场布； 调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 水文地质勘测 工程及采购管理部负责确定水文