财务共享助财务人员管理z模式转型.docxVIP

财务共享助财务人员管理模式转型中兴财务云总经理陈东升先生为大家分享基于中兴通讯财务共享实践基础上的财务共享的理念、财务共享为企业带来的变化、财务共享的发展前景以及对财务人员转型的影响。一、财务共享的发展历程陈东升介绍说，在大型跨国企业发展中，面临的成本不断加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等等一些列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力。最早使用这一管理模式的是美国的福特公司，上个世纪80年代福特公司就在欧洲成立了财务服务共享中心，到目前为止，大部分欧美500强都采用“服务共享模式”。而财务共享服务是将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程的再造与标准化，并集中到共享服务中心统一进行处理的管理模式。全球财务共享服务中心的职能范围包括：集中全球的交易处理，涵盖核算、报表、资金、税务、审计等方面的内容，具体包括费用审核、AP账务处理、收入确认与核算、成本结转与核算、存货核算、资产类核算、往来核算与核对、税金核算、GL模块的各类核算业务等。能够为子分公司出具中国保镖、出具本地法定报表（根据当地情况做选择）、配合当地的审计和外部检查。而不仅仅局限于费用报销层面。二、中兴通讯财务共享经验陈东升提到，2013年德勤和ACCA对中国企业的财务共享服务做的调查显示，在中国有接近70%