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第一章 总 论 第一节 财务管理对于非上市当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，财务管理环节财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。 决策是财务管理核心环节。 第三节 财务管理体制 一、企业财务管理体制的含义 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。 二、企业财务管理体制的一般模式 种类 特点 集权型 企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。 分权型 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 集权和分权 相结合型 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 三、集权与分权的选择 考虑的因素 选择 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。 企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 集中与分散的“成本”和“利益” 差异 集中的“成本”主要是各所