2016第三章 制剂生产工程.pptVIP

第三章 制剂生产工程 药剂教研室 张春燕 第三章 制剂生产工程 本章内容： 药物制剂生产工程体系（重点） 生产计划 生产准备和组织 生产过程及过程控制（难点） 生产自动化和计算机应用 生产安全和劳动保护 生产过程常见的问题和处理方法（重点） 三废治理和综合应用（重点） 生产效益分析 第一节 药物制剂生产工程体系 片剂车间人员组织机构图 第二节 生产计划 本节重点： 1.生产计划指标的制订 2.劳动定额 3.岗位定员 一. 生产计划的概念与分类 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的分类 1.按时间分—长期计划、年度计划、季度计划、月计划 2.按管理范围分—厂级计划、车间计划、工段计划、小组计划 柳钢制订今年生产计划 广西柳州钢铁公司近日宣布公司今年生产目标：生产生铁４３０万吨、钢４３８万吨、钢材４３０万吨，实现销售收入１４３亿元。去年，柳钢铁、钢、材产量齐超３００万吨，销售收入突破１００亿元，成为广西首个销售收入超１００亿元的工业企业。 为实现今年的生产目标，柳钢将继续投入技改资金25亿元，加大结构调整力度，进一步淘汰落后装备，不断改善柳钢的装备水平和工艺水平。特别是投资10亿多元的2032热轧板工程，是柳钢进行结构调整的关键项目，计划于今年９月建成投产。 二.生产计划的内容 企业的生产计划是通过一定的计划指标来完成的. 生产计划的主要指标有： 品种指标 质量指标 产量指标（包括商品产值、总产值、净产值） 二.生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期。 三、生产计划指标的制定 1 .调查研究，摸清企业生产的外部条件； 2 . 对企业内部各种生产条件的分析； 3 .试算平衡，确定生产计划指标。 月度生产计划制订流程 1.月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划； 2.生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力； 3.月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名； 4.确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。 生产计划排程的安排原则 1 、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之,C类更次。  3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 四.生产计划的编制 生产作业计划工作的内容： 1.制定期量标准 2.编制生产作业计划 3.组织生产前的准备工作 4.生产作业统计核算工作 5.制品、半成品的管理工作 6.生产调度工作 五.生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 片剂A、B、C三个品种产量规格 片剂车间主要设备一览表 第三节 生产准备和组织 一.生产准备： 人员 物料 设备和设施 场地 文件 二.劳动组织形式 生产部经理岗位职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 生产部经理岗位职责 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 生产部经