个车辆管理办公用品管理.doc

一：公司车辆管理制度 为了使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维护维修进行控制，以确保车辆安全良好运行状况以及保养和维修的及时，经济，可靠特制度本制度。 1：职责 {1}办公室负责车辆派遣和使用，并对用车进行审批，协调，安排保证车辆的有效使用。 {2}各部门如需要用车都有办公室统一调度，公司任何人不得私自调度车辆，更不得因私用车。 {3}车辆管理人员应根据公司总体的运营情况，对车辆的出入以及保养进行合理的安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。 {4}公司车辆不得对外出租或出借，特殊情况需由项目部经理批准方可。 {5}车辆需出项目部驾驶员都要到办公室在{车辆使用记录表}上做好记录并签字确认。 {6}驾驶员在接到出车通知后，在规定的时间到达指定地点，完成配送工作后应及时返回，如果遇到特殊情况不能及时返回要向管理人员说明情况，获得批准后方可。 {7}皮卡车除拉送货物外不得用于接送员工上下班。 2：车辆用油管理 {1}节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。 {2}项目部经理负责对公务车辆用油进行监督和控制，办公室辅助配合监控管理。 {3}车辆加油后办公室应按车牌号进行备案登记，登记后签字确认后财务方可给以报销。办公室要在月底汇总后发到财务和项目部经理各一份，以便费用核算。 3：车辆维修，保养管理 {1}所有车辆要在指定的4s店保养，特殊情况需项目部经理同意。 {2}驾驶员要负责定期检查车辆状况，并能处理简单的车辆故障。 {3}驾驶员要做到日常检查，保养，维护。要做好车辆清洁卫生，要做到定期保养。要按定员载人，不得超载。 二：考勤制度管理 {1}机关所有工作人员在上班前要签到{每天签一次}证明你在矿山。 {2}除施工队外所有项目部工作人员请假都必须填写请假条，有部门主管先添写意见再由项目部经理批准后把假条交到办公室方可。事后补假条一律以旷工处理。 {3}一次性请假3天以上，超出天数不发放工资。 {4}所有进入和离职的人员都要到安全队长那里做备案和培训上岗。 三：办公用品管理 {1}每位员工都要做到不铺张浪费，有效利用，节约成本。要有主人翁精神。 {2}每月1号，各部门主管要把本月所需物品下单到办公室，由办公室申购项目部经理审批后方可采购。 {3}各部门领用物品都由主管到办公室领取，并要在{办公用品领用单}上签字确认。以便做好台账登记和费用核算。 四：厨房管理 {1}厨房要轮替协助买菜采购人员采购菜品，并要做到物品先进先出，确保无过期食品出现。 {2}采购回来的物品摆放要整齐，不得乱堆乱放。 {3}要求厨房每月一次大清洁，做好当天的日卫生。做好收市工作。 {4}要求厨房对当餐的菜谱和菜价通告出来，做到唱收唱付，明明白白消费。 {5}月底要把当月厨房产生的报表公告出来。 五：施工队住宿楼卫生管理 1}不得在楼道堆放杂物，晾晒衣物。 {2}不得从楼上往下丢杂物或泼水下来。 {3}每层要安排一间更衣室，一个大垃圾桶，并要求每层间要摆放统一。 {4}每层要选出一个楼长来负责督促和监督本楼层的卫生。 {{5}施工队长每月要安排一次内外大扫除，并配合办公室和安全队长做每月卫生检查。不合规定的楼层要给予处罚100，罚金奖给卫生好多楼层。 {6}员工安排住宿尽量每层安排满后再安排到下一层，以便管理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子