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- 2016-12-03 发布于湖南
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车间早会一管理办法
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车间早会管理办法
一、目的
1.1迅速、准确地传达工作计划与任务指令,促进全体员工对工作的充分理解;
1.2明确工作目标,重点以及特别注意事项,总结经验,汲取教训,改正缺点,发扬优势;
1.3宣传公司理念与核心价值观念,落实政策方针,执行各项规章制度;
1.4增进公司及内部信息沟通与交流,激励士气,增强团队意识;
二、适用范围
2.1主要适用于生产系统,包括装配部、注塑部、五金部、品质部、仓库。各其它部门也可根据实际情况自行进行。
2.2由车间主管主持本车间的早会适用于本车间全体人员
2.3由拉/班组长主持本拉/班组的早会适用于本拉/班全体人员
2.4各部门,车间,班组早会,必要时也可以请上级主管或公司相关领导出席早会讲话。
三、职责
3.1各部门,车间、班组早会,主持人负责组织每日早会宣导(主持人为各部门或车间主管、各拉拉长/班组长)
3.2参加早会的人员应准时参加,不得无故缺席、迟到;
3.3直接上级、公司相关领导或人事行政部进行监督检查
四、早会内容
4.1时间 原则上每天早上上班前5分钟,控制在5-10分钟内。
4.2地点 本部门、车间或班组办公区域、工作现场;
4.3内容
4.3.1早会主持人针对工作计划、速度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进、工
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