车间班组长的质量指标考核.docVIP

及时记录对车间班组长的质量指标的考核并上交制造部 车间班组长质量指标考核 1.0 目的 根据公司发展需要为了保量保质稳定有序完成生产任务，特定本管理办法。 2.0 适用范围 车间班长、组长应具备懂管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。 3.0 职责 3.1班组长定期提供自检记录； 3.2技质中心监督检查审核车间班组长提供的自检记录； 3.3财务部考核指标并发放奖金； 3.4副总审批相关考核记录； 4.0 定义及分级 无 5.0 考核程序 5.1车间班组各操作员工自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行； 班组质量考核指标：产品合格率大于或等于95%； 5.2产品合格率的统计：班组产品合格率的统计在每月初10日前，各班组长上交本车间的产品生产《自检表》给技质中心品保组车间检验员，检验员统计产品合格率后报技质中心总监审核、制造部副总批准再交财务结算各班组长的奖金； 5.3工艺考核指标的考核：技质中心每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日技质中心对本月各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金。 班组工艺纪律考核指标：工艺纪律未执行每月≦1次； 7、绩效奖励 用于班长、组长的绩效奖金由公司财