运维一体化班组建设经果验交流材料.docVIP

运维一体化班组建设经验交流材料 各位领导、同事大家好： 我叫王勇，来自检修公司酒泉分部，在现阶段公司运维一体化改制的大方向下，酒泉分部各基层班组积极响应，班组建设迅速跟进，从基础资料整改，盒签更换到工作转型及安全管理均以运维一体化要求为指导，下面我就将我班目前运维一体化转型后的一些办法和措施向大家做一汇报，不足之处请各位领导批评指正。 安全管理 众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。，随着改革的不断深化，班组的安全活动越来越显得重要。为此，安全活动管理方式和活动形式上，在继承好的作法和经验的同时，不断创新。通过年来工作实践的摸索，我认为，班组安全活动要在以下三方面继承和创新。 、继承和创新必须注重“三个率”。 要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率，即对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工对安全活动的认同程度；要重视班组职工对安全活动的参与率，即职工直接参与安全活动的人数比例。 、继承和创新必须注重“三个结合”。 　　班组安全活动应该而且必须具有多种活动形式和活动载体，以找准安全活动的切入点。首先，要把安全活动与班组达标创优活动结合起来。班组是企业最基层的“细胞”，的各项安全规定最终都得在班组体现，这也是班组职工开展