进度控多制措施及手段.docVIP

德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村 土地整理项目 工程进度控制措施及手段 编制： 审批： 四川省华建项目管理有限公司 二○一○年二月 工程进度控制措施及手段 一、工程进度控制的原则 1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。 2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。 3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。 二、项目进度控制的方法 1、审核、批准 监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。 2、检查、分析和报告 监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。 3、组织协调 项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。 4、积累资料 监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。 三、进度控制措施 1、组织措施 （1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）、建立进度计划审核制度； （4）、建立进度控制检查制度和分析制度