修改后09303072 刘美洋 物流0903班.docVIP

学生姓名 刘美洋 学 号 090303072 所在学院 经济管理学院 专业、班级 物流管理0903班 指导教师 杨安怀 指导教师单位 北京化工大学北方学院 指导教师 指导教师单位 毕业论文题目 企业库存管理与控制分析——以企业为例 实习单位 迪卡侬 开 题 报 告 内 容 选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突破点等） 一 选题经过 首先，第一步进行选题选准了论题，就等于完成论文写作的一半，题目选得好，可以起到事半功倍的作用企业存货管理中的问题李静在《中小企业管理与科技(中旬刊)》?2010年04期正在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的第三利润源泉夏水华??《轻工机械》?2002年03期我国已加入 WTO,企业门槛外的市场将逐步成为国际市场的一部分 ,面临的市场竞争日趋激烈。竞争越激烈 ,企业分化也越快 ,中小企业分化更快。因此 ,增强企业的核心竞争力是中小企业最紧迫的选择。就中小制造企业而言 ,产品质量、服务质量、交货期和成本是企业具有市《大连理工大学》?2006年制造企业信息管理是企业现代化发展的重要因素,是信息化管理的重要组成部分,而物料管理是信息管理中的重点,务必采用一套有效的信息化管理方法保证其准确性。制造企业信息化管理可以为企业建立责权分明的管理制度,提供准确实时的物料信息。许艳玲?《科技致富向导》?2012年14期制造企业生产过程中,原材料、零部件等持续供应能够确保企业连续不断的生产经营活动,库存产品按时、按量的供应,成为企业生产经营活动顺利开展的基本保障。库存管理的问题直接导致诸多生产问题,甚至引起企业管理的困难。黄广超??蓝海林??《特区经济》?2006年01期目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,要将供应链各个环节有效地集成在一起。权红莲?廊坊师范学院学报(自然科学版)库存管理直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接牵动着企业的经营效益。现代企业经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行,实现高额利润,降低生产成本,提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法许伯年??《水运管理》?2003年07期库存管理是供应链管理成功与否和企业盈利的关键问题。正是通过库存物品的周转,企业才能将资产转化成盈利。库存系统的存货周转得越快,企业的盈利也就越多。库存管理是供应链管理的重要组成部分。 供应链管理的目的之一在于去除无效或低效率的行为李宝虹??吴隽??纪红??《物流科技》?2011年12期。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势,供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力,制定最优的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多,较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论孟祥茹《山东交通学院学报》?1993年04期AB C管理法的物资分类标准 BC管理法是一种用于仓库管理的失进方法,其主要内容是把物资按A分类管理以确定重点管理对象,在满足供应的前提下,最大可能地压缩库存物资占用的资金Jan de Vries《International journal of production economics》中发表了《The shaping of inventory systems in health services: A stakeholder analysis》指出一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。、 【3】Attila Chikan在《Managers view of a new inventory paradigm》中提到仓库(Stock)和零部件/产(Component/Product)通过一个聚合关联发生关系。库存(Inventory)类中的数量(quantities)属性是仓库(Stock)与零部件(Component/Product)类的结合点，不同的链接，有不同的值。这个模型允许设计者定义不同类型的仓库，作为单独的物品集合存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本而且也制约着整条供应链的性能。因此，如何建立适当的库库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供