绩效管理-20120219.pptVIP

绩效管理 绩效评估的评分标准 5分＝卓越－工作表现出色，并持续超越要求的水平 4分＝优良－表现理想，并经常超越要求的水平 3分＝合格－表现满意，能达到一般要求，偶然会超越要求的水平 2分＝低于期望－部分主要表现低于期望，需努力改进才可满意 1分＝不可接受－表现时常低于工作要求 绩效评估的常态分布 5分－不超过5％ 4分－不超过30％ 3分－不低于40％ 2分和1分－不低于5％ 绩效评估管理 绩效评价委员会 为了严格遵循绩效评估的基本原则，成立绩效评价委员会。 委员会职责： 1）当绩效评估分数等级为EP和U时，提交至评估委员会做最后评 审。 2）评估结果两年连续为U的员工，报评估委员会批准后给予辞退 处理。 3）当员工对考核结果表示异议，并与人事行政部沟通未果时，委 员会需讨论并处理争议。 4）对新入职并在公司全年工作时间不足6个月的员工经评估委员 会讨论可以不参加年度考评。 绩效评估管理 着手进行的三个绩效评估流程 试用期评估流程 年度工作表现评估流程 工作表现改进流程 过最后一天将视为试用期通过 要开除的员工往往绩效成绩不错 手松或收紧，HR需要平衡正态分布 绩效管理评价委员会 一对一的辅导计划，每月回顾确认辅导结果； 被辅导者/主管双方签字确认； 目标的设定不能高于部门的平均水平 针对改进项，必须量化考核指标 绩效评估管理 绩效评估面谈 面谈准备--