2016第章 招投标与合同管理.pptVIP

6. 2合同的签订 ③在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效控制。包括:采取措施防止或避免风险的发生;有效地转移风险，争取让其他方承担风险造成的损失;降低风险的不利影响，减少自己的损失;在风险发生的情况下进行有效决策，对工程施工进行有效控制，保证工程项目的顺利实施。 (2)承包人承包工程的主要风险。承包工程中常见的风险有如下几类: ①工程的技术、经济、法律等方面的风险。具体包括:由于现代工程规模大，功能要求高，需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备，有时发包人将工期限定得太紧，承包人无法按时完成;现场条件复杂，干扰因素多;施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣，水电供应、建材供应不能保证等;承包人的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。 下一页 返回 上一页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6. 2合同的签订 ②发包人资信风险。属于发包人资信风险的有如下几方面:发包人的经济情况变化，如经济状况恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止;发包人