酒店管p理思路.docVIP

一、项目概况 平湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐迩的深圳-龙岗，屹立于平湖汽车站路口，气候宜人、环境优美。 平湖凯宾斯基大酒店由美国HBA策划设计，占地总面积2000㎡，建筑面积约1.08万㎡，共18层，工期180天。 二、项目质量、进度、安全文明施工管理 由于本项目体量大、质量严、工期紧及在地区的影响力，所以我公司将此项目列为2007年度的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，项目组根据公司50/80项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。公司50/80项目管理系统具体架构如下（见图4）： 1．以进度为主线，来调控质量、成本、安全文明施工之关系； 2．前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性； 3．小样、样板房对项目质量的精确导向作用； 4．安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变； 5．通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量管理。 （一）质量管理 我们的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能称其为作品。项目部就以下几个方面进行了工作： 1．技术交底 技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。 通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些