2016第章房地产开发建设管理.pptVIP

《房地产开发与营销》—项目8 房地产开发项目的建设管理 8-1房地产项目建设管理概述 ——随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。  8-1房地产项目建设管理概述 一、房地产开发项目建设管理的内容 包括项目的招标管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工安全管理。 三大管理核心既对立又统一 8-1房地产项目建设管理概述 8-2 房地产开发项目质量管理 图9-7 施工阶段质量控制 图9-8 工程质量验收规范体系 8.3 房地产开发项目进度控制管理 8.3 房地产开发项目进度控制管理 ——进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，是工程项目管理的中心环节之一。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，即将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。项目进度状况通常是通过各工程活动进度(完成百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大的影响，通常人们用以下几种量来描述进度。 8.3 房地产开发项目进度控制管理 ——进度管理是房地产开发项目的控制目标之一，其重