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咨询项目建议书 -*- 管理咨询诊断建议书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目 录 初步诊断与建议 合作方式建议 南强同科简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 综合企业发展实际，以及前次与公司董事长、营销副总、财务、企划、技术等中层经理的交流与探讨，我们将从企业生命周期和企业战略的角度出发，试图发现目前在研发管理、销售激励和团队建设等方面存在不足的内在原因，以期抛砖引玉，便于的相关管理层寻找改进之处： 经过近10年的努力，在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，赢得了一席之地；但同时必须向新的高度迈进，尤其需要应对资本市场的严苛要求，否则将不进则退…… 已经过了创业阶段，不再是单靠“抓机会”，确保“活下来”的时候；而进入了持续发展阶段，要求“抓管理”，确保企业能够“活得好”、“活得久”的时候。这一时期公司领导的工作也开始由点到面，除了单个的重点工作以外，主要承担着战略、战术层面