2016管理理念及定置管理.pptVIP

5S理念－－机务部（整理、整顿、清扫、清洁、修养） 年01月09日 前言 实施5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是： 每个企业管理者的期望－－有序、高效； 每个职工的期望－－舒心、顺畅； 每个客户的期望－－信任、满意； 5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范； 5S可用以生活、工作的方方面面； 5S已经在世界上开展很久了，它的效果非常之好； 5S也已引入国内，并在国内的许多企业中推行，包括我们兄弟公司的机务部门； 5S的推广 5S需要自上而下的推动，需要相对的强制 5S需要培训并形成全员共识 5S需要深入到每一位管理者、员工的理念和意识之中 5S表面上看需要花钱、花人力，但它的效果产出要远比投入大的多 5S需要坚持 5S不仅仅只适用于工作场所，它应该延伸到你的生活之中、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居 由于体制的问题，在推行5S过程中，我们可能得不到足够的资金支持。但是，这不影响5S的推广！ 目录 第一章：5S 基本概念 第二章：5S 与各管理系统的关系 第三章：5S 执行技巧 第四章：定置管理的实施（待讲） 第五章：开展“5S”活动程序（待讲） 第一章 5S基本概念 5S是什么 整理(S