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成功职业经理和主管管理技巧 ——如何成为一个成功的主管 《管理技巧》培训大纲 一、经理、管理人员、企业主管 二、什么是有效的管理者？ 三、企业主管应扮演的角色 四、主管人员应掌握的技巧 五、认识你自己 六、寻找解决问题的创造性方法 七、自我发展技巧 八、案例分析与总结：自我认织 Ⅰ、了解自己的特点，找出你在知识和表现上需要改进的方面。 Ⅱ、解释核心的原则，了解技巧所需的知识背景和行动指南。 Ⅲ、掌握知识理解与实际操作的差异。 Ⅳ、寻找机会参与实践，结合实际进行讨论。 Ⅴ、在工作、学习和生活中列出你自己训练技巧的时间表。 ? 注意：管理技巧是长期、潜移默化形成的。 任何技巧都是经过多学、多问、多想、听，然后多做，逐步积累，形成经验。 主管需要掌握管理技巧 Ⅰ、个人技巧 压力管理 时间管理 授 权 确定顺序和价值 运用理性分析的方式 识别认知模型 运用创造性的方式 对外部变化的态度评价 培养下属的革新能力 Ⅱ、人际关系技巧 Ⅲ、实用型技巧 1、主持会议； 2、发表演讲； 3、面试