总部工程质量管理制度c新(试行).docVIP

*****工程质量管理制度（试行） 总则 第一条 为了加强公司工程建设质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，使公司工程建设质量管理工作做到标准化、规范化、科学化；通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保公司工程质量的持续改进和提高，交付出令业主满意的房产品，结合公司实际情况制定本管理制度。 第二条 本制度适用于公司所属各房地产项目公司工程建设全过程。（由合作方负责具体操盘的另定）。 机构及职责 第三条 公司质量管理实行三级管控，第一级为公司质量管理领导小组；第二级为公司所属各项目公司；第三级为项目各参建单位。 第四条 公司质量管理领导小组为公司质量管理的领导机构，由公司领导及各项目公司负责人、公司总部各部门负责人组成，全面负责公司质量管理的领导工作。各成员主要职责是：公司总经理全面领导公司质量管理工作；分管副总经理根据分工对所分管的质量工作进行监督和管理；各项目公司负责人对所管辖区域项目的质量监管工作负主要领导责任；总部各职能部门根据部门职责对项目设计质量、招投标质量、现场施工质量、设备材料采购质量、样板房、样板区、售楼部及产品品质质量等管理工作进行监督和检查。 第五条 公司质量管理领导小组下设“品质巡查小组”（设在总工办和工程部），“品质巡查小