成都大势管理顾问公司 连锁企业《r领导力塑造》.docVIP

企业领导力体系建立的目的，是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。 一个店铺经营的成功，除了店铺选址和商品品类之外，最重要的因素是店长的能力管理水平如何，在工作中，如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理的核心，确保业绩的持续成长； 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力；系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法 。 本次课程中，就连锁店长如何带动员工去做好工作，贺老师提出了如下建议： 1、好的制度胜过一切说教 2、肯定员工的成就 3、实行目标管理 4、店长在日常工作中，做正确的事。 5、店长在日常工作中要有经营意识。 6、店长在日常工作中要有创新能力。 7、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准。 8、在日常工作中，店长要体现领导能力。 9、店长在日常工作中要保持积极的心态。 10、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维。 11、在日常工作中，店长要不断增强目标意识。 作为一个店长，