战略制定必须立足长远--战略管个理专家李江涛.docxVIP

战略制定必须立足长远制定企业战略必须立足长远，这就要求企业必须明确企业未来的愿景、使命和价值观。在此基础上制定企业的战略才有意义。（1）愿景企业愿景，是指企业未来所能达到状态的一种蓝图，简单地说，就是对企业前景和发展方向的一个高度概括。通常由企业核心理念和对未来的展望构成，是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间。愿景比信仰低一层，信仰通常是永恒不变的；比追求高一层，追求通常是短期的。如世界500强GE提出的企业愿景是“永远做世界第一”。愿景也可以是企业存在的最终目的，比如福田汽车愿景“致力人文科技，驱动现代生活”，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。简单地说，企业愿景其实回答的是企业“现在是什么、未来是什么”的问题，它让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景。而且愿景是大家都认同的，领导是这样想的，下面员工也是这样想的，它代表着企业成员的共同利益。在这个基础上，我们得出一个结论，制定企业战略一定要立足长远、形成共识。每个人都要为企业长远的发展考虑，而不能只为个人、为某个部门短期的利益考虑。如果只考虑当下个人或部门的利益，就会彼此发生矛盾冲突，做出损害公司利益的事情。而且看不到长远最终会连眼前的利益也无法保证。目标明确了，发展也会更加有动力。因此，一个真正好的战略一旦制定了以后，能使我们明确奋斗的目标，对未