战略如管理总结.docVIP

名词解释： 1、企业战略：企业战略是企业为适应外部环境，对目前从事或将来从事的活动所进行的决策，是使企业活动适应于环境变化的一种连线，是一种长远性、全局性的经营谋划或方案。 2竞争战略：是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略 3、战略群体：在一个特定行业中推行相同战略的一组企业。 4、公司战略：最高决策者指导和控制企业行为的最高纲领。 5、进入壁垒：新进入者对本行业的威胁的大小取决于该企业进入新企业需要克服的障碍和付出的代价以及进入新行业后，原有企业反应的强烈程度。 6、价值链：企业各种价值活动相互联系、相互作用而形成的链条。 7、企业愿景：是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。（ 是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。） 8、运营环境：与企业在产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境。 9、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。 10、企业基本活动： 11、核心竞争力：使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。 简答题： 战略管理过程 第一步骤：对外部环境及内部条件进行分析 第二步骤：确定企业使命和经营目标 第三步骤：拟定企业战略预选方案 第四步骤：以一贯的或共认的经营理念为标准，选择战略方案 第五步骤：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战