技或术人员考核方案.docVIP

技术部绩效考核方案 方案名称 技术部绩效考核方案 一、考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 二、适用范围 本公司所有技术研发人员及其它人员。 三、考核内容及考核周期 1.技术人员岗位考评由业绩考评、态度考评、能力考评三方面构成，其中业绩考评占70%，态度考评占15%，能力考核占15%，详见附表（考核表）； 2. 考核周期分为月度、季度、年度； 3.月度考核时间安排为每月25日开始，至下月5日上报考核情况。 4.季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 5.半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 6.全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月15日结束。 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 四、考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结