投资服装生产厂的商业计划6书.docVIP

投资服装生产厂的商业计划书 　　一、 经营思路：中等规模的服装加工厂专业生产校服，以中高档路线。 　　二、 发展目标： 　　1、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接包工包料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 　　2、 直接承接内地校服的加工单和产销单，并可发外厂加工。 　　三、 现时拥有的资源： 　　1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： 　　a. 管理：应该是一个从事服装行业10多年的资深人员，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。要有带动管理和生产的各项工作能力。重要是合理安排各个单的生产期及各个组的生产任务。以做到整个加工过程的顺畅!能计划整个公司(工厂)的整个运作计划。能有一套可行的管理生产方案。使的货源更快捷的成品，更快的实现公司的利润。 　　a.1 董事：直属生产部经理同销售部经理，能有公司的企划方向，带动公司走正确的路线，并提供一些行业公司发展的数据，能在周会或月中会里下达到各部门，使各部门经理落实和执行。 　　a.2 生产部经理：直属设计部，技术部，采购部，品控部，生产部。生产经理能按上级的任务进行计划，并合理的按排到每个部门，让各部门顺畅的工作。并有自己的管理方法下达到各部门，让公司产值，质量都能达到最好的收益。也可根据各个部门出现的一些问题及时总结解决，并在例会中提出，让各部门知道，能在以后的工作中作出警示，