招聘管理章节t总结.docVIP

第一章　　招聘管理的基础 一、招聘的基本概念 S1、招聘的概念:企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 L2、招聘的原因:（1）新组建一个企业或部门；（2）企业或部门业务的扩大，人手不够；（3）员工队伍结构调整，需引进所需人员；（4）因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员；（5）根据企业发展战略和人力资源战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。 L3、招聘的目的:吸引人才；储备人才；补充人才；调节人才。 二、招聘管理的基本概念 S1、招聘管理的含义:就是对组织所需的人力资源展开招募选拔录用评估等一系列活动，并加以计划，组织，指挥与控制，系统化和科学化管理以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 S2、招募的概念:招募包括招聘计划的制定与审批，招募渠道的选取，招募信息的设计与发布，以及组织应聘者。 S3、甄选的概念:甄选是从职位申请中选出组织需要的最合适的人员的过程。直接影响组织最后的录选质量，是技术性最强和难度最大的阶段。 S4、录用的概念:主要包括新人上岗指导，新员工培训和访查等。 S5、评估的概念:包括招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量和质量的评估，招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度和效度加以评估。 L6、招