施工管理制度岗位果职责.docVIP

施工管理制度 管理人员及重要操作岗位管理职责1.公司总经理：受公司董事会委托，行使以下职权：⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。⑶拟定公司内部管理机构设置方案。⑷拟定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具体规章。⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑻公司章程或董事会授予的其他职权。⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。2.公司党委书记：⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。⑵负责组织民主评议。⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。3.公司纪委书记：⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。4.管理者代表：⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。⑶审核公司各个管理体系的管理手册。⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。⑺策划、组织管理评审的筹备工作。⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。5.生产副总经理：⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。⑵全面负责