丰田品质管理培训-P66解释.pptVIP

品质管理 　作为变化点提出的标准项目（例） 品质角运行要领 1. 品质专念时间： 每天上午9：30---10：00 2. 参加人员： 现场组长级以上人员；制技室相关技术员；设备保全、型保全组长。 3. 针对当天出现的不良品进行原因分析，决定对策的实施方法和实施时间，并对实施过程做好跟踪和记录 4. 专念会结束后，由现场当班组长对不良品进行处理 根据事实．数据判断之后采取行动 5W1H 品质第一主义 后工序也是客户 现地现物主义 重点指向 品质误差管理 源流管理 QC的问题解决程序 3-1、选定主题 3-1、选定主题 3-1、选定主题 3-1、选定主题 3-1、选定主题 3-1、选定主题 3-2、把握现状和目标设定 3-2、把握现状和目标设定 3-2、把握现状和目标设定 3-3、制定活动计划 3-3、制定活动计划 3-4、分析原因 3-4、分析原因 3-4、分析原因 3-5、对策的讨论和实施 3-5、对策的讨论和实施 3-5、对策的讨论和实施 3-5、对策的讨论和实施 3-5、对策的讨论和实施 3-5、对策的讨论和实施 3-6、确认效果 3-6、确认效果 3-6、确认效果 3-6、确认效果 3-7、标准化和巩固成果 3-7、标准化和巩固成果 （1）柱状图 （1）折线图 （1）饼形图 （1）雷达图 （2）帕雷托图 （3）特性要因图（鱼刺图） （4）检查表