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- 2016-12-03 发布于天津
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公司员工管理经验交流
公司员工管理经验交流
首先,Netflix公司改变了美国租用的电影。现在,它正在彻底改变企业如何管理他们的员工。里德?黑斯廷斯是Netflix的创新的CEO领导负责。Netflix公司员工的待遇有非常高的薪酬,无限的假期,和权力结构的薪酬待遇。
在换取这些津贴,员工都努力工作,不玩游戏--那里没有乒乓球桌和星期五啤酒聚会。除了有利的假期和薪酬待遇,Netflix提供的其他基本就业,福利医疗,牙科等。然而,哲学是员工都是成年人,他们知道什么时候工作,他们知道什么时候去玩,而且他们不需要有人来告诉他们何时以及如何去做这些。
黑斯廷斯称这种做法”自由与责任。”Netflix的环境是一个高性能的驱动工作的地方,所以当员工给予了很大的自由,基本的文化中,每个人负责不断增长的业务。企业传讯总监史蒂夫·斯韦齐,最近被引述说:”Netflix有改变消费者的行为,每一个部门有助于这一点。”
为此,这里没有”核心员工”或”总统的俱乐部”,员工被分类成团体这一问题则不会发生。Netflix的员工被视为关键员工。进一步,Netflix拥抱营业额。如果一名员工只是一个马马虎虎的执行者,而不是得到一个好的评论和基本生活成本的增加,此人可以拒之门外了。为了进一步对待所有员工像成年人一样,任何下岗工人都允许离开并给予他们尊严和一个健康的遣散费。这一政策也有助于管理人员
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