2016解放牙科老板工程赵存修.pptVIP

解放牙科老板工程 ----如何轻松做一个牙科的管理者 轻松做老板几乎是每个牙科老板的梦想 为什么老板赚到的钱多了，而幸福感却降低了？ 如何打造一支持续盈利，又轻松快乐的企业管理系统？ 为什么总是招不到想要的人才？ 为什么员工总在抱怨，发牢骚，心猿意马想跳槽？ 为什么门诊制定的制度形同虚设，无人执行？ 为什么薪酬激励只有靠钱来维系？ 为什么完美的计划总是无法落实？ 怎么找到让员工拼命去工作，最大化激发员工斗志的科学管理途径？ 我的梦想。。。。。。 通过学习您将会收获： 什么是企业组织系统； 如何使企业快速复制扩张； 如何激活干部，解放老板； 如何建立企业薪酬系统； 如何构建组织架构 ； 如何构建招聘系统； 如何构建培训系统； 如何构建财务系统； 如何建立企业绩效考核系统； 量化岗位职责，责任到岗； 如何用愿景“吸引”优秀人才，实现企业战略规划！ ······ 倡议者：河南纵横企业管理咨询有限公司期待牙科同行和管理咨询同行一起努力，完成这项工程！ 河南纵横企业管理咨询有限公司最近计划在国内城市进行一系列牙科管理系统培训普及活动，讲座城市安排正在进行中，有兴趣的朋友请与我们联系，联系人：赵老师 参加对象：牙科门诊老板，牙科门诊管理人员，计划创业自己开设门诊的牙科医生等； 课程费用：免费 河南纵横公司从2004年开始从事牙科管理咨询辅导以来，遇到过很多牙科老板，年龄不小了，还在辛辛苦苦打拼，年复一年，两点一线，从家里到诊所，从诊所到家里，除了干活辛苦以外，还要为诊所的未来担忧：不知道哪天自己干不动了，诊所能否存在？ 曾想过很多办法来帮助他们，从2008年起，开始倡导建立管理体系，用规范系统的管理代替个看管式的个体户管理。截止目前，已经在河南进行了两轮的牙科管理系统培训，辅导了一些牙科，取得了较为明显的变化。也许是近水楼台先得月，也许是小白兔牙科的标杆作用，洛阳的一批牙科变化最突出。 一是走出自我封闭的状态，开始进行开放式交流，每月一次牙科老板聚会，畅谈技术、管理、服务、经营，思维模式一变，天地为之开阔； 三是老板们有时间走出去，不仅是参观交流，还游山逛水，放松身心； 四是牙科收入大幅度提升。河南其他城市也有提升突出的，如信阳的新概念齿科、焦作的山阳牙防所、西华县的杜永涛牙科、鹤壁二院口腔科等等。 2010年开始，河南纵横管理公司大力倡导解放牙科老板运动，推动实施解放牙科老板工程，期望在今年内促使民营牙科有一个大的转变、大的提升。 通过与我们公司的合作希望您得门诊也能得到快速的发展。。。。。 我们这个行业的两位佼佼者 我们这个行业的两位佼佼者 如何把握战门诊发展的历史机会？ 我们的市场到底有多大？ 濮阳XX口腔门诊市场调查案例： 分四个小组，分东西南北四个方向，在门诊周围1公里范围内，一共调查了42人，不知道XX口腔门诊的有11人，最终的调查结果是XX口腔的知名度是26.19%； 在此之前，张医生根据自己的乐观估计，在门诊病人最多的东面，应该有80%以上的知名度，结果是这个方向调查了15人，4人知道XX口腔门诊； 由此显示，诚康口腔的市场潜力非常巨大，张医生对此非常认可，并对门诊未来的前景充满了信心； 山东日照，河南西华，扶沟，新乡，等地门诊周边1公里范围内200人的牙科门诊知名度市场调查情况。 门诊竞争的九大战略手段 技术优势，品牌优势，价格优势； 渠道建设，组织文化，人才优势； 资本优势，地理优势，公关优势 本项工程大致构思如下： 主体工程：解放牙科老板工程 一、工程周期：3-5年 二、工程子项目： 1、培训工程： （1）老板和管理者培训： 系统基础培训1—3年，提高性培训1—2年。 （2）员工培训： 系统培训1—3年，技术性培训2-3年。 2、沟通工程：无法确定周期 （1）系统沟通：伴随培训和辅导； （2）随机性沟通：具体案例及时沟通解决； 3、参观交流工程：每年不少于4次； 4、辅导工程： 针对具体牙科1年打基础，2年完善，3年飞跃； 5、建立运营系统工程： 1—2年塑形，3年完善，5年随机应变。 三、解放工程指标： （一）思想解放：从个体户思想到公司运作思想 1、从相信亲人到相信员工； 2、从亲力亲为到组织指挥再到决策； 3、从随意到规范； 4、从纯粹的控制到调理和激励。 （二）行动解放：建立门诊自动自发的运营体系 1、战略目标和规划； 2、管理组织架构； 3、制度、流程和标准； 4、客户管理系统； 5、市场营销系统； 6、薪酬体系构建； 7、价格体系设计； 8、文化体系建设； 9、品牌经营系统。