一级建造师设工程项目管理滴血总结.doc

- 1 - 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 内涵 实现 通过 策划 + 控制 目标（+任务） 1Z201030 1Z201070 1Z201010 组织 管理 1Z201020 纲领性文件 规划 1Z201050 建设工程项目 业主 监理 1Z201100 五方 设计 风险 任务委托工程总承包 项目经理 1Z201080 1Z201090 1Z201040 施工 采购 施组 1Z201060 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 考点 1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 考点 2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵 1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系 核心任务：目标控制 项目实施期 建设工程项目管理 （简称“项目管理”） 决策阶段实施阶段使用阶段 建 设 工 程 管