2016试用工作总结报告.pptVIP

试用期工作总结报告     品质部  一 工作学习与了解 1 公司层面： 我们公司是研发、制造、销售为一体的安防监控设备，硬件和软件同步开 发的专业公司。 产品零部件外发加工，厂内组装调试为主的生产模式 定单为项目性业务，客户对功能和性能稳定要求高。 2 部门层面 品质设有进料检验，巡检，成品检验，体系维护四个职能 体系文件有但不健全，没有推行，操作人员不清楚流程，执行力差 职能人员技能不足，工作效率缓慢，功能成效不明显 品质管控偏重后段检查式的检验模式 二 工作开展行动 1 提高部门事务处理效率 每日内部例会召开，review每个品质case的进度，并掌控处理周期。找出问题节点，协助推动。 2 纠正职责误区 制定品质人员工作职责，明确做事项目。精化事务流程。突显做事成效。 3 加强体系推行力度 通过与各单位沟通宣达体系推行重要性及全员参与必要性 协助解决理顺各单位流程衔接不顺畅之节点，使公司流程运做顺畅 案例： 一。当时公司销售下单到出货流程没有走顺，导致下单到出货各阶段有断层，造成下单后不知道 如何走，出货如何进行。品质主导协调各相关单位进行讨论出了一个可以运行的办法进行处理，并制作规定文件。理顺了程序。 二。针对公司不合适宜体系文件根据现有运做流程进行修订，对未钠入管制的流程进行建立，并与相关单位讨论。制定规范,会签发文。 三。 体系推行已完成文件完善，全厂教育训练两个阶段。第三个阶段是各单位执行体系流程 ,7底会进行内审检验效果。目前内审计划和检查表已完成。 4 品质人员技能和做事模式提升 内部人员进行专业知识培训及工作理念的传导和做事逻辑模式的辅导。 课程：品质预防及检验 失效分析与 风险 管制 PCBA外观检验 目标管理等. 5 PCBA品质文件的建立 建立pcba SMT 品质体系管制文件，目前审核已发文。 6。处理呆滞料。 主导 处理 仓库已呆滞6个月以上的原材不良料件和超期料件。 7。承接产品测试报告及证书事宜 一。编解码器送公安三所测试 目前已协调产品生产入库完毕，并送至研发测试。公安三所审请资料已完成并联络完毕 二。IP SAN CCC证书申请事务处理。 三。PS报告的承接处理。 四。iso9001证书变更（认证范围及厂地）申请处理 三 品质管控后续规划 1 DFM 品质管控 研发产品试产评审项目品质的监管评审，提升可制造性设计生产品质 2 制程品质管控模式预防改善 产品检验提至产品缺陷预防，提升巡检发现品质问题能力，发现隐患，立即提出 分析解决. 3 加强原材料品质管理 采购购买信息，监管信息健全性 外加工的零部件，重点建立品质库，定期进行反馈和督导，确保进料品质 4 体系推行维护 内审落实全面稽核,对执行不到位的地方进行分析改善.确保文件说写做一致 5 品质项目建立目标定责制管控机制。 目前品质周报已开始进行目标设定与管理 ，定期检讨不达标KPI管理指标 6 内部人员考核机制建立 考核模板已制定，已向人员宣达。对内部人员每个月的工作成绩进行评定，并向人员说明评定状况。作为绩效考核的依据。 利于调动员工工作积极主动性。 谢谢 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .