光明乳业案分析-第二组.pptVIP

光明乳业要打“翻身仗”案例分析 第二组：徐保成 秦智 佐飞 赵烨 胡月 韩水晶 薛伟 杨百成 提纲 1 案例回顾 2 背景介绍 2.1 知识背景 2.2 事件背景 3 问题分析 3.1 战略还是偶然 3.2 行业竞争环境分析 3.3 乳业市场外部环境分析 4 总结 案例回顾 2009年1月，光明乳业做出积极动作，高调推出国内首款无须冷藏的高端常温酸奶——莫斯利安酸奶； 2008年9月，光明乳业高层宣布在这次冲击中只受“外伤”，表现为被检出不合格产品批次少且集中； 从2003年开始，光明乳业分地区逐步实现拒收散户牛奶，以保证奶源的质量，到2008年9月，光明乳业奶源中散奶比例只有5%，三聚氰胺事件爆发之后，迅速实现无散奶； 2008年11月，国家发改委整顿奶业，提高行业标准，而此时的光明基本已经达到这个标准； 机遇与挑战并存，成长期里的老大与成熟期里的老大。 案例回顾 光明乳业之前所做出的企业内伤的预防，是基于偶然，还是对企业战略环境精确分析的结果？请给出你的理解。 请通过对行业竞争环境的分析，判断光明乳业的这场“翻身仗”实现其目标的可能性有多大？当前中国乳业市场的外部环境如何？ 知识背景 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。是战略管理过程的第一个环节，是制定企业战略的开端。 外部环境分析 内部环境分析 知