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公司领导质量管理体系及新GSP培训内容 一、职责 总经理 1、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，总经理是公司药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任； 2、主持制定本企业方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实； 3、建立健全公司统一、高效的组织体系、工作体系和质量管理体系并保证其正常运行； 4、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门经理以及其它高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜； 5、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥总经理的作用，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施； 6、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权； 7、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进； 8、创造必要的物质、技术条件，使之与经营药品的质量要求相适应； 9、领导组织公司质量管理领导小组建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司管理的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式； 10、检查各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退； 11、主持年度质量分析和质量管理委员会的工作例会； 1