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工程项目管理制度 总则 工程项目指公司作为承包方同业主或总包方签定合同内容所指定的各类项目。包括含设计、加工、制作安装的大包工程项目；和仅就设计咨询、加工、制作、安装等单项内容承包项目。 项目管理是指从合同生效之日起项目的施工准备和施工组织以及项目的交工验收的时间范围内，在施工现场从事的所有生产活动的组织和管理，包括对该项目的质量、工期、造价、服务的管理。 项目管理是指在总经理或主管负责人的协调下，工程总指挥具体领导下的项目经理制。项目经理对所管项目负有直接的行政和经济责任。 项目经理的行政责任是指项目经理对项目的全过程施行质量控制、资金控制、工期控制、计划管理、成本控制、各方面组织协调、施工队管理和指挥等。 项目经理对现场施工管理费具有支配权、分配权，对安装费具有合同内额度的支配权。 此管理规定建立在公司各部门相互协调、相互配合的基础上，各部门必须以此为指导方针开展工作。 项目准备 签订工程项目承包合同必须是总经理或总经理委托并办理法人委托书，方可签订合同。 作为承包商自留合同正本三份以上。 工程项目自签字生效起三日内由公司经营部召集项目开工会议： 参加会议人员：总经理或主管负责人、各部门负责人，工程相关人员。 内容： A 介绍合同情况，项目意义及背景，项目现状（施工现状， 资金情况）。 B 向以下部门提交合同原件：总