物流成本是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用.docVIP

　 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC \o 物流成本 物流成本是指伴随着企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 物流活动 物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E5%8C%96%E5%8A%B3%E5%8A%A8 \o 物化劳动 物化劳动和 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%B3%E5%8A%A8 \o 活劳动 活劳动的货币表现，也称为 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 物流费用 物流费用。其由三部分构成：第一，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用：第二， HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 物流信息 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；第三，对上述活动进行综合管理的费用。 物流成本一般有以下几种分类： 　　(1)一般分类：直接成本或 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC \o 运营成本 运营成本、 HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E6%88%90%E6%9C%AC \o 间接成本 间接成本。 　　(2)按 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%8A%9F%E8%83%BD%E8%8C%83%E5%9B%B4 \o 物流功能范围 物流功能范围分类： HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93%E6%88%90%E6%9C%AC \o 运输成本 运输成本、 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E9%80%9A%E5%8A%A0%E5%B7%A5%E6%88%90%E6%9C%AC \o 流通加工成本 流通加工成本、 HYPERLINK /wiki/%E9%85%8D%E9%80%81%E6%88%90%E6%9C%AC \o 配送成本 配送成本、 HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85%E6%88%90%E6%9C%AC \o 包装成本 包装成本、装卸与搬运成本、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%82%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \o 仓储成本 仓储成本。 　　(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 　　所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%89%E6%95%88%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 有效控制 有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95action=editsection=2 \o 编辑段落: 物流成本管理的目的 编辑] 物流成本管理的目的 　　企业在进行 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC \o 物流成本 物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是： 　　(1) 通过掌握物流成本现状，发现 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%89%A9%E6%B5%81 \o 企业物流 企业物流中存在的主要问题； 　　(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价； 　　(3) 依据物流成本计算结果，制订 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E8%A7%84%E5%88%92 \o 物流规划 物流规划、确立物流管理战略； 　　(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。 [ HYPERLINK /w/