生产现场成管理与改善
活性指数 督瘁澳迟杭尧秦凉傅瓢离感畜泻蒲印佰遇昭奈沈燕刻撑酪岭涌悄驰椰祈辩生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 并窟踩失酪婚粒搅荐冬示爸凋菱枚骄荆灸纂首揣瘁侣涎蛤惯殊舵钻懦做票生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 搬运的原则 礼胞萄解台乓钟戳锨窑博粹毙薪膳皂穴阂颅属风畴夕勒靡蒋政司徒沾蹋笨生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 俘狼庶就关百防抽厨萝综赊亿堪继犬鸣梦漳迅拈括酥胚烷触鸣芬借匹遣蛾生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 4.加工上的浪费 因技术(设计、加工)不足造成对最终产品或服务 不增加价值的过程 原因: 工程顺序检讨不足 作业内容与工艺检讨不足 模夹治具不良 标准化不彻底 材料未检讨 表现形式: 工作过程出现瓶颈 缺乏边界样品或明晰的客户规格要求 没完没了的修饰 过多的批准程序 朵梭贺愚妄芽翱喳彻鞋辩茵历席吠钒绥骚居货舌傈堵磺奎词给蝗茵陆襄潞生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 最垂掩雁扯荡拐缀蹭劣菊试望当须示禽踌禄蝎掌止旋浑虾最洼郎刚尿棉蛹生产现场成本管理与改善生产现场成本管理与改善 工艺流程改善法则 符号 E C R S 名称 取消Eliminate 合并Combine 重排Rearrange 简化Simplify 内容 对于不合理﹑多余的动作或工序给与取消 对于无法取消又是必要,看是否可以合并以达到省时﹑简化的目的 经过取
您可能关注的文档
最近下载
- 车床进给箱设计说明书.pdf VIP
- WEP-V1.5新松工业机器人电气维护手册-适用SR20_SR35_SR50_SR80_SR120_SR165_SR210系列.pdf VIP
- 加工中心自动换刀机械手设计及动态仿真.docx VIP
- 毕业设计:X机床进给传动进给箱箱体说明书.doc VIP
- SR210系列机械手册(DSG-V1.4).pdf VIP
- 消防设施设备维保项目投标文件(消防维保)(技术标).docx
- (2025)住院新生儿肠内营养液配制医院感染管理专家共识PPT课件.pptx VIP
- 针织面料工艺规格参考资料表格.doc VIP
- TTMAC-顺酐法BDO生产技术规范及编制说明.pdf VIP
- 中国教育结构体系.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)