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建筑施工企业工程项目成本管理思路 小编语：建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。以下是关于建筑施工企业工程项目成本管理思路，仅供参考！ 建筑施工企业工程项目成本管理思路 有利于完善项目管理水平的衡量指标。 对于施工企业来说，运用项目成本管理理论和方法追求成本的降低和利润的增加是其终极目标。项目成本的降低意味着在项目施工过程中物化劳动和活劳动的节约，前者表明材料消耗率的下降和机械设备利用率的提高，而后者则表明劳动生产率的提高。因此，施工企业项目成本管理可以较全面地反映其项目管理的水平。 有利于促进企业利润的增加和资本的积累。 在市场经济环境中，施工企业在向社会提供所需要的各种产品的同时，也在不断地追求自身价值的最大化。在激烈的市场竞争环境下，能否持续地以较低的成本创造出符合业主需要的产品是施工企业生存与发展的决定性因素。施工企业项目经营管理的目的是将其成本控制在同行业平均水平之下，从而争取到最大的成本领先优势，实现更高的利润和更多的资本积累。 有利于提高项目管理水平和企业经济效益。 项目成本管理能够实现较为公平的内部监督机制和奖惩制度，从而充分调动员工的积极性，并使得项目的每项成本都能责任到人，保证企业所提供的人力、物力、财力都能得到高效配置、充分利用，最终