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2016-12-03 发布于北京
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邮政目标市场物流解决方案

Copyright: SysCon 目标市场物流解决方案内容提要 III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程 III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析4. UPS服务零配件物流 III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一） III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二） III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一） III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（二）改进建议：成立物流管理小组建立区域物流中心以消除众多的仓库将仓储与向客户配送外包—系统接管引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等实施IT战略第一阶段：现有流程的标准化与自动化第二阶段：引入仓库管理系统（WMS）第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（三） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（一） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（二）超市的利益作业效率：专业化操作减少资产负担：资源集中核心业务更快的响应速度：客户服务提高更小批量的订货：存货成本降低供应商的利益运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低更快的交货速度：客户服务提高更小批量的交货：柔性服务提高第三方物流的利益更高的仓库使用面积扩大而稳定的租户来源租金溢价成为可能更多的增值服务机会 III. 案例分析9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务 III. 案例分析10. 友谊物流为联合利华提供的服务 III. 案例分析11. 邦达物流为康恩贝提供的服务 III. 案例分析12. 安利公司的物流运作订单管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 退货处理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全国9个工厂和30个销售办事处 30个仓库加上工厂仓库物流总成本估算为销售收入的15%以上超过25亿人民币的国内销售收入，每年以20%以上的速度增长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 收益（成本节省，利润贡献，可视化等）投入（IT，员工培训等），外包实物分发（PD）将运输与仓储一体化； IT能力物流管理将采购、制造与订单处理一体化；改进IT能力供应链管理将客户服务、销售与供应商一体化；强IT能力基于功能的管理运输、仓储等有限的协调；有限的IT能力客户现状改进步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商仓库 1 供应商仓库2 供应商仓库 N 超市配送中心超市店铺1 超市店铺2 超市店铺M 生产制造企业海外生产制造企业海外生产制造企业供应商管理库存超市管理库存超市店铺1 超市店铺2 超市店铺M 生产制造企业海外生产制造企业海外生产制造企业供应商管理库存超市管理库存超市配送中心第三方物流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链优化多方共赢 Evaluation only. Created with Aspose.Sl