2016项目成果汇报.pptVIP

项目范围 重点覆盖 地铁公司三大事业总部 各职能管理部门 考虑控股公司和总部信息系统的接口 项目意义 明确目标 确定方向 避免浪费 完成知识传递 项目内容 了解信息系统需求 制定信息系统总体规划 选择可能的信息系统解决方案 制定可行的信息系统实施计划 提交报告 合同要求提交10份报告，实际提交8份报告 现状调查及流程分析报告√ 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 管理信息系统战略规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告√ 管理信息系统解决方案设计报告 实施计划报告 完成培训 内容索引 项目概述 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结 现状调查（1） 国有大型企业，负责广州市轨道交通的建设、运营及沿线资源的开发 1998年-1999年开始引入管理咨询公司，进行管理重组，2000年管理重组基本完成，新的组织架构开始正常运转 公司高层领导有远见、有魄力 企业充满活力，各项业务顺利拓展 现状调查（4） 信息资源开发及利用能力需要加强 认识不到位，缺乏紧迫感 信息管理体系不健全，信息部门地位不高，权责不够。 信息管理部门人员短缺严重，现有人员素质需要进一步提高。 信息系统建设缺乏集中管理和统一规划，随意性较大。 信息系统建设重视硬件设备投资，忽视软件和服务投资；重视软件开发和购买，忽视实际应用；重视技术解决手段，忽视管理改进和配合；重视解决部门级