2016项目管理 项目成本管理.pptVIP

项目成本管理 蒋翠清 二零一零年 基本内容 1. 一个案例 2. 基本原理 2.1基本概念 2.2项目成本管理的重要性 2.4项目成本的构成 2.5项目成本的影响因素 3. 成本管理过程 3.2成本估算 3.3成本预算 3.4成本控制 4. 挣值分析法 1. 案例：氡气制造公司的成本估算－－计划控制不力 成本超出预算 氡气飞机制造公司坐落于美国中西部一个高度工业化的州内，是一家飞机零部件的主要制造厂家，专营飞机着陆的传动部件和装置。近年来，氡气公司的业务面临下滑的趋势。在过去的三年中，他们失去了很多着陆传动部件的订单，因为他们总是被国内其他地区的厂家以更有竞争力的报价击败。该公司的高级管理层研究了这个问题，但没能就采取任何行动达成结论。于是，他们就从附近的一所大学聘请了一支咨询队伍来进行分析研究，并提出解决方案。 1. 案例：氡气制造公司的成本估算 该咨询团队对氡气公司的着陆传动装置生产进行了四个方面研究： 制造过程、成本结构、着陆传动装置合同的报价行为和利润结构。 他们认为，制造过程比较合理，而且与其竞争对手没有什么显著的差别。其次，他们与所有竞争者在制定价格时几乎是同一水平的加价幅度。 在考察成本结构时，发现：在过去三年中，该公司各项原材料科目一直保持着负的成本差额。即该公司在着陆传动装置的制造过程中实际使用的原材料数量比计划