2016项目管理 第二章 项目整体管理.pptVIP

工作绩效信息 为了完成项目工作而进行的执行项目活动的工作状态和中间输出。 进度的进展情况 质量的绩效情况 成本的消耗情况 资源的利用情况 中间阶段的各种产出工件和状态报告 经验教训的积累 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纠正措施和预防措施 问题 分析诊断 经验库 纠正措施 跟踪效果 问题关闭 根源分析 征兆回顾 预防措施 风险库 问题杜绝 通过根源分析有效的制定预防措施，从根本杜绝问题才是问题管理价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指导和管理项目执行要注意什么？ 按照项目管理计划去工作（work to the project management plan）。 完成项目范围说明书中的工作，拒绝“镀金（gold plating）”。 实施被批准的变更，防止“范围潜变（scope creep）”。 召开项目会议是非常重要的工具， PMI 认为项目核心团队应每周召开项目例会