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CPC项目管理操作培训 姚建明 2006.07.29 一、CPC项目管理培训的意义 1、为了大家进一步的学会操作CPC 项目管理 2、为了技术部工作内容进行明了化，责任到专人，使工作有个上传下达，工作时做到有计划、有进展、有汇报、有成效，只要一上CPC，就基本能了解目前整个技术部技术工作的进展情况 3、将技术资料进行有意识归类成各部分的电子版资料，查找方便简单，如工作出现移交时，资料交接齐全且时间快 一、CPC项目管理培训的意义 4、可以了解各安排工作者的计划性、合理性及组织性等综合素质 5、可以从工作进展情况，了解各任务责任者实施的工作效率等综合水平 所以，针对目前技术部的现状，推行CPC项目管理，其必要性与重要性是可想而知的，我希望大家能认认真真地来对待这项工作 二、CPC项目管理的具体操作 1、新建文件夹 2、新建项目 3、新建任务 4、下达任务 5、任务接受 6、任务执行 7、进展汇报 8、项目完成 1、新建文件夹 1、新建文件夹 2、新建项目 2、新建项目 2、新建项目 2、新建项目 2、新建项目 3、新建任务 3、新建任务 4、下达任务 4、下达任务 4、下达任务 5、任务接受 5、任务接受 5、任务接受 6、任务执行 6、任务执行 7、进展汇报 7、进展汇报 7、进展汇报 8、项目完成 8、项目完成 三、CPC项目管理操作的注意事项 项目管理的项目工作区是有权限