杜邦安全管理理念概述.ppt

5.良好的安全创造良好的业绩 杜邦事故冰山理论 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 5.良好的安全创造良好的业绩 杜邦公司将事故比喻成一座冰山。 冰山露出水面的部分，是事故的直接支出，也就是我们所说的直接经济损失，它包括医疗、工资、行政部门的治理费用； 冰山的大部分是在水下，是事故的潜在损失，如事故的附加支出，也就是我们所说的直接经济损失，如设备和货物的损失、产品和产品质量的损失、代工或加班的损失、公众形象和客户关系的损失等等。因事故造成的高额员工补偿费用，事故带来的企业停工、停产，使业绩和企业的声誉下降都是支出。 而冰山下面的部分，是上面的5倍到10倍，也就是说，潜在的经济损失远远大于人们所能见到的直接支出。  5.良好的安全创造良好的业绩 在杜邦人的概念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户，还要影响到企业的经营效益。 在杜邦的成本账中，不是以块来划分，如：哪部分资金是用来培训、哪部分资金是用来购买安全设备。 安全设备的投入被整体计入成本，也就是说，该公司安全投入，本身就与生产过程中的支出是一个整体，是生产过程中不可缺少的一个环节，避免事故的发生就能降低成本。 6.员工必须接受严格的安全培训 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。 使每个人对安全几乎形成条件反射。 安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责。 培训下属是直线管理者的岗位职责，也是必须具备的基本能力。 7.各级主管必须进行安全审核 从高级管理者至生产主管的各级管理层需对安全责任做出承诺并表现出无处不在的领导感。 管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。 每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。 7.各级主管必须进行安全审核 杜邦认为 安全的关键是作为一名领导者，你就是安全业绩的标杆，组织的安全业绩体现着你的行动。 各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 8.发现安全隐患必须及时消除 每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。 要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。 如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 9.工作外的安全和工作中的安全同样重要 ——杜邦在20世纪50年代提出的。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 ——对员工充分关怀。安全使员工有了归属感和真诚度； ——生活、工作中保持一致的安全状态。 ——工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行 10.员工的直接参与是关键 工作场所永远不会做到绝对的安全。 决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为。 良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中 。 安全管理系统必须以人为本。 10.员工的直接参与是关键 安全工作分析（JSA） 找出作业过程的分析、研究制定消除、削减和控制； 预防影响HSE的事故/时间发生； 让所有参与作业的人员清楚工作程序、内容、目的； 让所有参与的人员清楚自己的工作角色和HSE责任； 培养员工良好的安全习惯； 三、给我们的启示 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。 安全与企业的绩效息息相关。 安全是习惯化、制度化的行为。 安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。 三、给我们的启示 安全管理是一个庞大的系统工程，必须全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须加大安全教育的力度。 在员工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。 安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工包括最高决策层都必须积极参与。 三、给我们的启示 杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。 人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 三、给我们的启示 人的安全综合素质的要提高； 设备的安全综合技术性能要增强； 作业环境的安全 程序要完善； 安全管理要有有效性。 10.任何情况下都必须坚守的安全底线 三、给我们的启示 目标，是行动的动力，是愿景。 思路，是实现目标的总体设计。 方法，是实现思路的具体措施。 工具，是实现方法的有效手段。 载体，是把目标、思路、方法、工具融为一体的实施方案和具体实践。 以上五个依次，前者是后者的灵魂，后者是前者的手段。前者虚，