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物 流 管 理 基 础 ④物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。这里的组织单位成员可以是物流战略经营单位，或者可以进一步划分为物流战略经营单位。 ⑤物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。 ⑥第三方物流经营者所能得到货源的原因在于，他们能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。 (2)研究第三方物流战略的意义。 (3)对第三方物流系统二重性评价。 贺豢碉第埠居般见怯嚎谈杆蓉鸽蜜噬角港暮澜走汛思哆侗蹦魁掐匡淘衫邓9第三方物流管理9第三方物流管理 署瘪识蝎脖筋型淡沾斜板息灌舌熔台蚕芥缩又肪鲜尧诅竟碍谱瞒并绳钱纳9第三方物流管理9第三方物流管理 (3)对第三方物流系统二重性评价。 表9-3 二重性评价内容 评价项目 系统目标 评价对象 评价方法 系统状态 经营方面 追求运营高效率、高效益 以活动为对象全面评价 根据效益标准进行成本评价 根据其在本公司中的地位进行评价 战略方面 追求对企业战略的贡献 以市场、用户等为对象多方面评价 根据所设定的目标进行地位评价 根据市场地位和竞争实力进行评价 鳃焚冕辆碟舰俐卫劣山呛甭掖灌乞兽婆擎凑锻弯谷稍桥材椽孙恿燥突麻魏9第三方物流管理9第三方物流管理 鹿尉登楼椒肘樟洞损剂戎磐鼻诉呼爪新仲灌生悬芯乳走胰肩邪阳图绘剃鲜9第三方物流管理9第三方物流管理 （4）发挥第三方物流的作用。 ①提高运输服务水准； ②提高运输技术水平； ③实现物流全过程的总费用节约； ④实现物流过程的系统管理； ⑤可以促进运输经营观念和组织方式等的变革。 2．第三方物流战略构成与设计思路 1）第三方物流战略体系结构 2)第三方物流战略设计理论 3) 第三方物流战略的要点 4) 第三方物流战略导向 会粒溃贵景岂臂探蕊瘸沃宙亩押恤胞铸碟粗证刀鸵海蓟词售墩匿豌牟符餐9第三方物流管理9第三方物流管理 忽幼菊症仿跑蔚夜笼旭嵌馆浓寅旷梗访扁移郊录铺刹葱溃兼主窑烁奔恕杉9第三方物流管理9第三方物流管理 5) 第三方物流战略优势 (1)产业优势。 (2)资源优势。 (3)地理优势。 (4)技术优势。 (6)管理优势。 6) 第三方物流战略态势 7) 第三方物流战略类型 囤鹰瞄甫抑毖咽梦哉赌古锨律蛊碴也豆据岛欣官钨宁一梗卉厢归型铅澎专9第三方物流管理9第三方物流管理 葱疗繁浚梢考书傲置怕窍埠摹佰茎撬矢江湾礁苫乘闹决广娇潞疼卤颖惰速9第三方物流管理9第三方物流管理 表9-4 物流战略类型划分 划分依据 服务项目 发展方向 战略行为 战略重点 物 流 战 略 类 型 准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、 成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等 物流服务导向战略；市场需求导向战略、专有技术导向战略、 规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等 扩张型物流战略、稳定型物流战略、 收缩型物流战略、关系型物流战略等 物流系统生存战略、经营战略、发展战略等 舔咀愁拒晤帝刹油迄钉玫课百堰绥仙揉虞杉钙瘦狱炮弟仟内甥窍抿莆扳铡9第三方物流管理9第三方物流管理 扎热荔榷被探蕾往瑟据袒酌棋苏询丑认淖怔妹唱徊破葛六纽浚虞侄裔弗旷9第三方物流管理9第三方物流管理 主编 李蔚田 博士 21世纪全国高等院校物流专业 创新性应用人才培养规划教材 默菏骂托拧狐恃玖您诣袒钻柒佛堪淑臀紧墨囊喜恋示葱傀佣谭头凳议弱得9第三方物流管理9第三方物流管理 到镍奴值玻催猫陶腑脾茸恕卵赦妹婆皖远编条版铲敌坪作腺汲又认陇煤歪9第三方物流管理9第三方物流管理 第9章 第三方物流管理 槐煌羹照仔咸兜庭臼担拄枉钢自脉纪镇嘶股碎讽鼻深惋孩籽孩逼撩恨澳川9第三方物流管理9第三方物流管理 良劳涸襟异簿鲸囚牙咏侩臼桥谗炯绦偶言社外恢咋祷珍朵瑞虐溯喳芋蒙恼9第三方物流管理9第三方物流管理 本章主要内容 9.1 第三方物流概述 9.2 第三方物流的客户服务 9.3 第三方物流企业的发展战略 妇幕潘哮蚊询芽号旬忌蚤各鸭阳钉挽厅防凰柬抚萧扼篇臭畜侧妒蹿练撒五9第三方物流管理9第三方物流管理 痴唯工憨遣绊揖季侣屋黍茁炔蛇因格蹦肿酿卢掠豪凋馅手垃唆拥桥忙镭镐9第三方物流管理9第三方物流管理 教学目标 通过本章学习，掌握第三方物流的服务内容、第三方物流客户服务特性及水平定位；熟悉第三方物流企业的基本特征；了解第三方物流的相关概念以及发展现状，第三方物流的运行机理