《生产物流理》.ppt

一 概述 学习目标： 1.回顾物流管理的定义 2.了解生产物流涵盖的范围； 3.了解企业生产物流管理的目标； 4.生产物流与销售物流的关系。 1.1 什么是物流？ 企业经营的对象——产品或服务 1.1 生产物流范围 1.1 生产物流范围 1.3 生产物流内容 1.4 本模块内容 二 生产管理演变 学习目标： 1.了解生产管理的演变历程； 2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响。 2.1 概述 2.1 概述 2.2 企业管理发展历程 经济订货批量决策模型（EOQ模型） 思考： 某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需求量为10000件，每件价格1元，每采购一次的采购费为25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得。问：应如何组织进货？ 2.3 生产方式和生产工艺 2.4 总结 企业所处发展时期不同，其管理方式和手段不同； 生产方式和工艺的不同，其管理方式和手段不同。 因此，了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段是至关重要的。 三 主生产计划 学习目标： 1.了解生产数量的预测方法 2.了解生产物流系统与主生产计划的关系； 3.了解主生产计划对生产物流以及其他业务流程的影响； 3.了解主生产计划制定过程和相关知识。 3.1 概述 3.3 生产方式与主生产计划 3.2 生产方式与主生产计划 3.4 主生产计划编制 3.