【生产管理论】第六章工序编成搬运管理设备管理.pptVIP

* ─ * ─ Alpha Information Systems Co., Ltd. 第六章 工序编制 搬运管理 设备管理 概要 生产活动是由生产管理系统和物质生产系统构成，这里以物质生产系统为例。 工序编制分为按品种编制（生产线编制）和按机能编制（小组编制）两种，均各有利弊。按生产线编制时应计算出周期时间，并利用小组余裕率和编成效率进行评价，为保持生产线平衡可采用作业时间平均化和分配不均衡的做法。 搬运管理指有关物体的移动、操作的综合管理，其中提高与搬运有关的机能十分重要。此外，搬运管理的基本合理化对策中排除了提高灵活性、单位生产线系统，易接触、搬运专业化、相关搬运和重新处理等内容。 设备管理分成设备使用计划、建设和设备保全三部分。设备保全的主要目的是防止设备的变质损失，基本对策是生产保全。管理特性为信赖性、保全性和经济性。设备变质的具体情况有多种多样，对于设备保全来说重要的是查找性能变质的原因，并制定对策，其基础是设备的寿命问题。 Ⅰ.工序编制 1．工序编制的含义 所谓工序编制指工厂实施作业时为能达到更高的生产力，将作业者和机械设备组合在一起编制成物质机构。工序编制确定工作流程组合所依据的基础是通过企业与作业的特性，以及所处工序设计的阶段来确定的各工序作业方法和机械设备等。然而，即使各工序的使用