8湖南佳兆业办公室(第六都)装饰装修工程施工组织设计).docVIP

第一章 项目据及指导思想和目标 4 1、项目概况 4 2、施工依据 4 3、施工指导思想和目标 5 第二章 本工程的项目管理 6 1、组织机构及项目管理制度 6 2、结合本工程的特点建立项目管理制度 13 第三章 工程质量控制（保证措施） 16 一、质量管理的定义 16 1、质量要求及质量控制内容 17 2、质量检查制度 19 3、质量控制制度 22 4、施工前的准备 25 第四章 本项目装修材料及使用机具 26 1、装修材料的进场验收计划 26 2、装修材料的质量保证 27 3、仓库管理 27 4、材料管理 28 2、劳动力配置计划 30 3．保证30天竣工的具体措施 31 第五章 安全文明施工和消防安全管理 33 1、安全文明施工 33 2、消防安全管理 38 第六章 工程资料管理 39 1、技术文档、往来文件、工地会议 39 2、竣工资料 40 第七章 工程验收 41 1、工程验收准备工作 41 2、工程验收 41 3、工程竣工条件交工标准 42 4、验收结果 43 5、工程服务承诺 43 第八章 分项工程的施工方案（措施和工序） 44 1、施工总则 44 2、吊顶工程 45 3、涂料工程 50 4、楼地面工程 51 5、地毯铺设 54 6、门窗工程 56 7、玻璃工程 58 8、细木制作工程 60 9、墙身石材工程 63 10、配套工程（电气、弱电、洁具） 64 11、墙面墙纸 70  第一章 项目据及指导思想和目标 1、项目概况 项目编号工程名称：湖南佳兆业办公室（第六都）装饰装修工程 发包单位：湖南佳兆业房地产开发有限公司 工期要求：总工期为30日历天 施工单位：深圳市建装业集团股份有限公司1.1 组织机构： 1.1.1 工程管理机构网络图、 1.1.2工程管理机构岗位职责 1.1.2.1 项目总指挥职责 代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。 1.1.2.2 工程总监职责 协助项目常务指挥协调各职能部门的关系； 负责与业主、总包方、监理方进行工程方面的协商； 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题； 5）做好工地工作人员的考勤记录： 6）执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 1.1.3.7财务部职责 1）整个工程的好预算计划、成本核算、资金控制； 2）工程进度合理调配资金； 3）完善的施工现场财务管理制度。 1.1.3.8质量安全员职责 负责估算工程所使用之材料交材料员采购，并列明进场时间及使用说明； 负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确订即封样保存； 审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可； 1.1.3.10仓管员职责 1）ISO9001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作； 2）负责工具发放、材料的收发及保管。 1.1.3.11工程资料员职责 必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据理力争鉴证等手续。整理施工往来信函、备案存档。 1.1.3.12班组长职责 严格配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序和管理。 1.2项目管理制度 1.2.1考勤制度 1.2.1.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤； 1.2.1.2工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出； 1.2.1.3部门负责人外出需向项目经理汇报； 1.2.1.4病假出示病假证明书; 1.2.1.5 事假要向部门负责人申请,获准假后方可休息; 1.2.1.6 无故矿工三次或连续三天者除名. 1.2.2 财务报销制度 1.2.2.1 大宗材料采购必须使用支票或汇票,不得使用现金（特殊情况除外）; 1.2.2.2 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销； 1.2.2.3 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限； 1.2.2.4 经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因； 1.2.2.5 报销凭证上由财务经理签字后方可报销。 1.2.3 工作人员着装制度 1.2.3.1 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡； 1.2.3.2 全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡； 1.2.3.3 注意工作服的整洁，保持公司形象； 1.2.3.4 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不提进入工地。 1.2.4 施工现场每日例会制度 1.2.4.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会； 1.2.4.2 每日例会人员由项目经理部及职难部门负责人，施工队负责人参加； 1.2.4.3 每日例会由项目经理召集，工