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- 约 8页
- 2016-12-03 发布于贵州
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《动态条件下企业战略管理》
美国GE是复星心目中的榜样。复星在对收购对象的选择、培养中,以“进入中国行业前三名、具有全球竞争力”为目标,显然是GE“No.1orNo.2”原则的翻版。遗憾的是,复星并不具备成为中国GE的内外因条件。
李彤
作者简介
李彤,商界传媒企业研究院副院长,北京商界融信投资顾问有限公司执行董事、副总经理
2007年7月16日,内地最大的民营综合性企业集团复星国际在香港上市,代码00656。复星国际上市当日收报10.34港元,较发行价上涨12%。其实,在7月13日结束的投股阶段,复星国际已然出尽了风头,获得约233倍超额认购,冻结资金超过2700亿港元,规模为香港有史以来第六。再往前推,在引进上市策略投资者时,李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年等“金灿灿”的大名已经赫然在列了。
复星集团的前身是郭广昌、梁信军于1992年创办的上海广信科技咨询公司,曾涉足市场调查咨询、医疗诊断产品销售等业务。1994年,复星从“皮包公司”升格为从事医药、房地产开发的实体公司。1998年复星实业(现名复星医药)上市,郭广昌总算打通了资本市场融资渠道。利用这个有利平台,复星实业控股、参股了30多家公司,实力迅速膨胀。几年间,复星集团稳步发展为以四家上市公司为主体的金融控股集团,复星系名至实归。这四家公司分别是:复星医药(600196.SH)、南钢股份(600282.SH)、豫园商城(600655.SH)和上
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