工程项目部管理制度2.18.晚doc.docVIP

工程部工作流程和管理制度 工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。 工程质量 工作流程 （二） 管理制度 项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、在质量管理方面一丝不苟，精益求精，团结协作，起到应有的表帅作用。全力将 打造为精品工程。 1．项目部应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，及现行各分部分项工程验评标准、规范。建立质量管理机构，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自监管施工工程范围的施工质量负责。 2.首先在施工前认真审核设计文件，提出图纸存在问题，并进行汇总。组织设计、施工、监理等部门做好图纸会审工作，形成正式会审文件，施工中严格按照规范，验收标准及设计文件、以审核通过的施工组织设计执行。