大商集团公司治理研究论文.docVIP

大商集团股份有限公司公司治理研究 1公司治理现状 1.1公司简介 大商集团是中国最大的百货商业集团，目前，拥有大型店铺170家，遍布大半个中国，总建筑面积超过1000万平方米，员工总人数22万人，2011年销售突破1100亿元，成为中国百货商业首家千亿级大公司。 百货连锁、超市连锁、电器连锁是的三大主力业态。百货店是的主力军，又分为：现代高档百货（麦凯乐）、大型综合购物中心（新玛特）、现代综合百货（老字号）、时尚流行百货（千盛）和新城镇购物中心（NTS）。餐饮娱乐则是“大商集团无限发展的新业种”。在发展过程中，塑造出了独一无二的、被商务部誉为世界七大零售模式之外的“第八大零售模式”——多商号、多业态的混合制发展模式。 姓名 职务 报酬 鹿璐 总裁 2300000 段欣刚 副总裁 700000 王晓萍 副总裁 700000 闫莉 总会计师 600000 表1-3 经理报酬 1.6组织结构 2治理现状 2.1内部治理 目前公司每年3、4月份举行一次年度股东大会，同时不定期召开临时股东大会。主要审议公司年度工作报告及各方面工作的议案。 董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，对公司治理工作进行决议。近几年董事会每年都在4次以上。目前公司董事会的特点是：董事全部为公司内部人员。 监事会每六个月至少召开一次会议。 2.